Помогите, пожалуйста. Я работаю психологом в милиции. В организации произошла смена руководства. Новый начальник попросил предоставить личностные характеристики на каждого сотрудника и формы взаимодействия с каждым сотрудником для того, чтобы добиться от него желаемых результатов в работе. Могу ли я это сделать. Не противоречит ли это этическому кодексу. Ведь до этого я предоставляла информацию о психологическом состоянии сотрудников и методах помощи им в трудных ситуациях. А просьба начальника пахнет манипуляцией с сотрудниками на основе полученных данных. На что мне сослаться если эту информацию предоставлять не могу.
Ответы
Ответы специалистов отмечены меткой «Специалист», их имена ведут на профиль.
Остерегайтесь мошенников, не высылайте никому деньги!
А
Аноним
Da da pravelno vam sovetujut. ja odin raz toze popalsa milicioneram kotorye byli kak vot tut pishut na grane nervnogo sryva. I byt mozet blagodara takoj vot dobroj dushe kak vy milaja devushka.
Здравствуйте, Lena! Нет, не противоречит. Хотя для таких случаев в крупные компании и фирмы выписываются внештатные психологи, которые после специального интервью и тестов составляют эти самые психологические портреты, при чем в письменной форме они подаются только руководителю, который хранит их в сейфе. А сотрудникам только сообщаются результаты в устной форме. Да, это очень важно, каждому сотруднику в устной форме рассказать о результатх собеседования. Это тоже один из этических норм составления псипортрета. А теперь к главному- почему психологи со стороны? Я думаю, что вы уже и сами нашли ответ. Это делается для того, чтобы вас не считали доносчиком на своих же ребят. Я часто видела ситуации, когда после такой откровенной "подставы" рушалась внутрення культура и часто самым главным врагом был именно психолог, при нем все "закрывалось на замок". Вот собственно говоря и все, что касается вашего вопроса.
Вы можете.
Но Вы лично уже уверены в том, что новое руководство хочет именно блага для службы? ..
Ответ значит очень много. То, что вопрос просто возник скорее всего означает, что Вы знаете о "служебных несоответствиях" и т. п. Психологические портереты для руководителя очень важны, тем более если это новый человек, но Вы ему не доверяете. ..
Но если Вы говорите о "манипуляциях", то вопрос можете решить только Вы: если это действительно манипуляции, выход почти один: рапорт о переводе.
Я не сотрудник милиции и , к сожалению, не могу сказать, чем Вы можете оправдать нежелание предоставлять информацию руководству. (Со времен Петра I в России отсутствует даже тайна исповеди: )).
Вы можете это сделать - если это будет проводиться с согласия сотрудников. Но есть один нюанс, относящийся уже к Вашим правам: специалист, оценивающий сотрудников, не должен быть членом этого коллектива. Будучи таковым, он ставит себя под удар, рискует испортить отношения с коллегами. Попробуйте объяснить это начальству. Скажите, что психодиагностику можно провести объективными методами, не вмешивая личного субъективного впечатления как знакомого или друга. Пусть обращаются в Центры Оценки и т. д. , есть много методик. (Являясь независимым экспертом, в своей стране, когда я оцениваю кандидатов или персонал, то делаю это вообще не видя человека, посредством графоанализа).
Но Вы лично уже уверены в том, что новое руководство хочет именно блага для службы? ..
Ответ значит очень много. То, что вопрос просто возник скорее всего означает, что Вы знаете о "служебных несоответствиях" и т. п. Психологические портереты для руководителя очень важны, тем более если это новый человек, но Вы ему не доверяете. ..
Но если Вы говорите о "манипуляциях", то вопрос можете решить только Вы: если это действительно манипуляции, выход почти один: рапорт о переводе.
Я не сотрудник милиции и , к сожалению, не могу сказать, чем Вы можете оправдать нежелание предоставлять информацию руководству. (Со времен Петра I в России отсутствует даже тайна исповеди: )).